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 9月30日，我集團公司召開月末工作會議。會議以月末集團公司大檢查為切入，以“查找問題要狠、分析問題要準(zhǔn)、落實整改要快”為思路，對集團各分公司大檢查情況進行整體通報，海林御苑、陜西孫思邈中醫(yī)藥專修學(xué)院和攪拌站負責(zé)人分別對各自項目部大檢查整改落實情況進行了專題匯報，各分公司分別就月度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了匯報。

建設(shè)公司下屬8個在建項目，9月份共計完成建安產(chǎn)值785.78萬元，今年累計完成產(chǎn)值8902.37萬元，這是近三年同期累計產(chǎn)值持續(xù)走低的一個月，總產(chǎn)值的不斷下滑充分反映出市場的殘酷和建筑行業(yè)的低迷。從9月份生產(chǎn)的總體情況來看，尤其以華原西道和海林御苑項目兩個項目單月產(chǎn)值最大，分別完成210萬元和299萬元，其他幾個項目基本上均已進入后期裝飾階段，產(chǎn)值小，進度受制約因素多，造成全月建設(shè)公司的總體產(chǎn)值低下。10月份建設(shè)公司各在建項目，計劃完成產(chǎn)值1322.32萬元，作為今年最后一個黃金施工月份，各項目部以合理安排工序、全力促進產(chǎn)值計劃完成為突破，以強化工程質(zhì)量、落實責(zé)任主體為重點，確保全月生產(chǎn)計劃順利完成。

在聽取各公司、各部門、各項目部的工作安排部署后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)對本次檢查中綜合評分最高的4標(biāo)項目部頒發(fā)現(xiàn)金獎勵，集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話并進行了重點強調(diào)：一是月末工作會議要形成制度，堅持定期開，做好會議影像資料記錄。二強化安全責(zé)任意識。建設(shè)公司各項目部要做好安全防護，特別是有的項目部臨近工程尾聲，安全不能有絲毫松懈。項目負責(zé)人作為現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，要對項目嚴(yán)格管理，做一個有思想、有能力、敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)秀項目管理者，在工作中大膽創(chuàng)新、開拓思路，將項目安全隱患消除于萌芽。三是開發(fā)公司要總結(jié)以往項目開發(fā)經(jīng)驗，開展“回頭望”，提升開發(fā)項目的品質(zhì)。四是物業(yè)公司管理需從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，塑造物業(yè)文化底蘊，規(guī)范員工著裝，對物業(yè)費用繳納情況（物業(yè)費、采暖費、空調(diào)費等），節(jié)后要進行突擊檢查，對欠繳費用的業(yè)主，客觀分析欠繳情況，集團對惡意欠繳費用的業(yè)主要采用法律手段堅決捍衛(wèi)公司的權(quán)益。（趙智學(xué)）